組織結構

※高架式結構(Tall Structure)
‧組織結構像金字塔，其縱向階層較多。
‧管理幅度通常較小，故管理者較易控制部屬與掌握下屬之行動。

※扁平式結構(Flat Structure)
‧組織結構像長方形，其橫向階層較多，管理幅度較大、授權亦較大。
‧組織成員易溝通與指揮，且其工作滿足感較高。

※簡單式結構
‧係指正式化、複雜化很低，但卻高度集中化扁平化組織。
‧通常為小型組織之小企業所採用。

※功能式組織(Function Organizatio n)
‧以專業分工方式、指派專人擔任主管。
‧各專業主管可就其專業部份管理指導全體員工。

※專案組織(Project Organization)
‧針對某特定任務，由組織各部門調集專業人才，並指派專案負責人在特定時間內完成任務。
‧專案期中，所有成員僅向專案經理負責,不再聽命原部門主管指揮，待專案完成後，所有成員再回到原組織單位。

※矩陣式組織(Matrix Organization)
‧矩陣式組織具有「功能組織」和「專案組織」結構的特性。
‧該組織專案成員既接受專案負責人指揮亦接受原部門主管指揮，故有違指揮統一原則。
‧該組織方式常應用於新產品之開發與市場開發。

※創新性組織(Innovative Organization)
‧將組織結構分為「創新性業務」與「例行性業務」兩類。
‧創新性業務負責新產品之研發，或新服務方式，而後再轉移給例行性業務。

※網路式組織(Network Organization)
‧強調外部資源的整合利用，故對小公司或流行風潮之產品而言，具有很強的生存力。Ex. Nike運動鞋。
‧此一組織型較注重公司之產品設計及行銷。
‧網路式組織無法適合所有之行業，通常僅適用於具有高度彈性的行。Ex.服飾業、玩具業等。

※M型組織／事業部組織
係指大型企業的組織型態，其組織係由許多獨立自主的事業部所組成，故適用於多產品或多市場的組織。

※科層組織(Bureaucracy)
‧韋伯所提出的科層體制主要觀點有明定法規及制度、職權遵從層級性、專業分工等原則。
‧科層體制的特性
1.分工明確。
2.依規章行事。
3.理性決策。
4.權責劃分清楚。