權變理論

權變理論:沒有最好的組織結構,只有適合的組織結構.

權變學派-Woodward:技術和結構配合.
-Burns&Stalker:環境和結構配合.
-Chandler:結構追隨策略.

權變因素(Contingency Factors):
Robbins提出影響組織設計的四個權變因素:
1.策略
策略與結構的關係:
(1). 創新策略:有機式組織的彈性與資訊的自由流通.
(2). 成本領導策略:機械式組織中高效率及嚴格的控制.
(3). 模仿策略:兼顧機械式和有機式結構的特性.
2.規模與結構：規模越大,組織更專業分工、中央集權與正式化。不過規模大小對結構的影響是遞
減的。
3.技術：指的是將材料轉變為成品。
(1).單位生產：生產數量為單個或小批量。
(2).大量生產：大批量製造。
(3).程序生產：連續性生產。
機械性組織支持例行性的技術。
有機式組織支持非例行性技術。
4.環境不確定性：降低環境不確定性的一個方法，是調整組織的結構。
(1).在穩定的環境中，機械式的結構會比較有效。
*機械式結構並不具足夠能力可回應快速的環境變化。
(2).不確定性愈高，則愈需要有機式結構。
*目前組織設計朝向有機式結構發展。