產業分析-附加價值分析

附加價值分析
附加價值之定義所謂附加價值，就是各企業透過生產或製造而創造之價值。具體的說：附加價值乃企業從總生產值中減除由他企業購入耗用原材料及產品之價值的餘額，即企業產出之淨生產值。(生活型態需求與附加價值創造關聯發展之研究：以登山自行車為例，黃啟榮)
例如某公司產製之鉛筆售價為10元，將此售價乘以產量就是等於銷貨額(生產值)，今詳查價值10 元之鉛筆，其成本包括向其他製造業購入之材料、加工塗料`包裝材料等，由銷貨額減去上列成本之差額，即得附加價值。故附加價值為成本(銷貨成本或生產成本)中減去所佔瞄入價值之差所增加部分的價值，含有對經營者、股東、從業員工等參與企業經營者之還元性質。勒克(Allen W. Rucker)謂：附加價值是總銷貨額減除原材料費、購入動力費、消耗品費而得，換言之，由生產活動附加於原料之價值又稱為生產價值或生產增值。
武田哲男(1994)認為，為滿足人心，企業和組織必須提供高品質的附加價值。其所列之成熟化市場所要求的附加價值要素包括：舒適、便利、安全、樂趣、安心、快速、有趣、文化性、充裕、清潔感及實在感。因為CI 的導入，消費者至少不會對企業有負面感受(如陳腐、老舊)的惡劣印象，但企業間也因此而陷入難分軒輊狀況。如果在商品品質、商品形象、對企業的信賴感也所差無幾－－究竟對消費者會有什麼不同呢？重點就在於顧客滿意的程度。A 商品和B 商品的價格、品質、形象都一樣，但是A 商品具附加價值，購買A 商品可以獲得高度的滿足感。這樣，消費者自然會不加思索把手伸向A 商品。
這裏所說的附加價值有各種意思，例如提供舒適、便利、安全、安心、快速、有趣、樂趣、充裕、清潔感、實在感等價值給客戶。其他尚有種種因素。能提供消費者要求的高附加價值商品，換句話說就是能給予消費者滿足感的商品和企業將是時代的趨向。在成熟化市場中，消費者所要求的不是商品本身，而是其附加的價值和服務，講得更深入些，就是指購買商品時得到的滿足感。滿足的內容是附加價值(如舒適、便利和文化性)，現在已經是企業必須投資創造附加價值的時代。如果消費者要求的不單是商品本身，而是在於該商品的附加價值或延伸出去的服務的話，能夠滿足這部分，才能和商品購買搭上線，企業也會同時跟著一起成長。
二、附加價值相關論述
拉克 ( A. W. Rucker )拉克稱附加價值為 ”生產價值” ( Production Value )，定義是：「決定工廠勞工一年所得的因素，與生產金額或利潤在工廠所附加的價值不同。在工業調查內，將此附加價值記錄成於生產過程中對原材料所附加之價值。此乃由總銷售額減掉原材料費、動力費、消耗品費者。換言之，係由於生產活動所附加於原材料之價值，而被稱為生產價值」。「生產價值乃表示企業所達成之經濟貢獻度，百分之百能由該企業自由處分之價值，亦即由外部購入原材料，轉換為顧客所希望的製品」。
利曼 ( M. R. Lehmann )利曼稱附加價值為創造價值( Created Value ) ，他主張創造價值應包括薪資、其他津貼、社會費、政府稅捐、資本利息及投入資本之收益。換言之，利曼認為「創造價值係由勞動收益、公共收益及資本收益所構成」。
彼得、杜拉克( Peter F. Drucker )杜拉克稱附加價值為貢獻價值( Contribution Value )，定義是：「貢獻價值乃企業從出售的財貨和勞務所得的銷貨總額中減去由外面購入之原材料或服務等購入額之差。易言之，即企業所支付之勞力成本與報酬之總和」。
三、經濟附加價值經濟附加價值(Economic Value Added, EVA)是由紐約SternStewart & Co.財務顧問公司於1991 年所發展出來的績效衡量指標，用以衡量公司營運的實際獲利情形，也就是衡量公司創造經濟價值能力的一種技術，藉以評估公司對資金使用的效率。換句話說，EVA 走促使公司有效管理資金的一種財務工具，強調利用較少的資金成本來創造公司的經濟價值。
Bennet，Linda (1995)EVA 是衡量公司創造經濟價值 ( Economic Value ) 能力的一種專門技術，藉以評估公司是否能夠創造超過其投入資產之資金成本的經濟價值。舉例來說，假設一個公司的投入資本 ( Invested capital ) 為一億美金，其資金成本為12%，則公司必須創造超過一千兩百萬美元的報酬，才能促使公司經濟價值的增加。目前有越來越多的公司以EVA 為基礎，將企業內部有關管理者的升遷、薪酬、獎勵與股東價值 ( shareholder value ) 連結在一起。
Gressel, Mark (1996)經濟附加價值(EVA)是一有關公司財務績效衡量的工具，結合了以前剩餘利益(Residual 1ncome)的概念以及現代公司財務的基本方針，特別是有關『所有的資金皆有其成本存在』，以及「賺取超過資金成本的盈餘，為股東創造價值」這兩個觀念。EVA 是整合公司成長及營運效率等競爭的最佳方式。藉由EVA 來衡量公司在某一段時間內，經由獲利的增加、營運資金管理的改善或走有效的專案投資所創造出來的經濟價值。EVA 同時也是訂定資本預算決策的有效評量工具，它乃是針對不同的策略性或戰略性的決策選擇，分別評估其績效與衡量其潛在價值，以作為公司決策者之參考。